2017年8月31日，北京工程勘察設計行業協會工程總承包工作委員會，在中國中元國際工程有限公司中元廳舉行《EPC工程承包政策與經驗交流會》，秘書長許迎新出席并講話。天津市濱海新區建設和交通局建管處處長竇福起、天津市濱海新區建筑業協會會長史德強、秘書長楊清晨、協會副秘書長陳德成，以及北京、天津有關設計、施工、工程咨詢企業的董事長、總經理30多人參加會議。協會工程總承包工作委員會主任、中國中元國際工程有限公司副總經理王漪主持會議。

   許迎新指出，工程總承包是國際通行的建設項目組織實施模式，工程總承包較傳統承包方式優勢明顯。在“一帶一路”倡議下，提升工程總承包能力已成為勘察設計企業轉型升級、謀求新常態經濟環境下發展壯大的現實需求。以工程設計為主業的企業必須優化資源，創新整合現有資源和管理模式。從事工程總承包是一個系統工程，不僅要著力打造好適宜的內部環境，更要高度重視風險評估、精細化設計、造價管理、合同管理、項目管理、采購管理、施工管理、質量安全管理等項工作，尤其是相關人才的吸收和培養。

   王漪重點對國務院和住建部，以及國內、國際有關工程總承包的政策、條文進行了解讀，簡要介紹了中國中元國際工程有限公司開展工程總承包中的主要經驗和做法，以及存在的問題。目前工程總承包模式的推廣和應用，仍處于探索和經驗積累階段，各項法律、法規并沒有形成成熟、完整的框架體系，在項目實施過程中需要與項目所在地建設主管部門密切溝通，在保障項目順利實施的同時，也要積極協助主管部門建立健全工程總承包的地方性規章制度，在現行招標投標管理、基本建設流程的體系內，進行制度創新和監管方式創新，確保“五方責任主體”切實履行職責，防止工程總承包模式的變形與走樣，通過法律、法規的補充完善和市場化手段，引導工程總承包市場的健康發展。

   中國中元國際工程有限公司項目總監張潔結合兩個典型案例，詳細講解了工程總承包的做法。同時探討了在現行法律、法規框架下，通過合理的風險分擔和合同管理，根據項目所在地行業主管部門的政策法規，正確處理“再發包”和專業分包，并做好分包企業的風險評估、跟蹤管理，在確保項目質量和安全的前提下，通過內部管理和專業間的密切協同，降低成本，保證總承包單位的合理利潤空間。

2017年9月1日