一、項目概況

設(shè)計單位：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化集團股份有限公司

建設(shè)單位：北京市保障性住房建設(shè)投資中心

建設(shè)地點：北京市通州區(qū)城市副中心

建筑規(guī)模：20.4萬㎡/36m

二、成效特點

本項目結(jié)合建筑師的能力特點和工程實施特性,按設(shè)計階段和實施階段劃分建筑師職責(zé),引導(dǎo)一部分建筑師側(cè)重于前期策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計和成本品質(zhì)把控;另一部分建筑師根據(jù)初設(shè)成果、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和成本目標(biāo)進行施工圖設(shè)計、深化設(shè)計和工程管理；形成在建筑師負責(zé)制主導(dǎo)下的“A+EPC”模式。由責(zé)任建筑師作為項目的總負責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、采購、施工，全權(quán)對建設(shè)單位負責(zé)。

將設(shè)計工作分為初步設(shè)計前和初設(shè)后兩個階段,將建筑設(shè)計團隊也相應(yīng)地分為兩個團隊。前者作為產(chǎn)品建筑師團隊,負責(zé)前期策劃、方案深化、成本測算、招標(biāo)采購管理、成本核定、品質(zhì)控制,實施全過程管理;后者作為工程建筑師團隊,負責(zé)擴初、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計及深化設(shè)計管理、部品管理、工程配合側(cè)重于技術(shù)實施。所有節(jié)點均需責(zé)任建筑師簽字授權(quán)。

通過擴展設(shè)計服務(wù)內(nèi)容,建筑師團隊在全程參與前期策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和深化設(shè)計的同時，全面參與施工技術(shù)優(yōu)化論證,管控所有專業(yè)設(shè)計,包括基礎(chǔ)設(shè)計、邊坡支護、CFG樁優(yōu)化、跳倉設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、預(yù)制構(gòu)件設(shè)計、市政設(shè)計、園林設(shè)計、智能化設(shè)計、標(biāo)識設(shè)計、海綿城市設(shè)計等工作。

在項目實施過程中以項目進度作為主線，實現(xiàn)設(shè)計進度、行政審批進度、采購進度、施工進度四條線的平行推進。建設(shè)單位授權(quán)責(zé)任建筑師對EPC項目部、監(jiān)理單位、造價咨詢單位進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),建筑師團隊會同監(jiān)理單位、造價咨詢單位結(jié)合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)對EPC項目部提出的技術(shù)方案、成本指標(biāo)進行評估審核。責(zé)任建筑師及其建筑師團隊的設(shè)計人員安排駐場辦公，充分了解現(xiàn)場設(shè)計條件，與現(xiàn)場保持時時溝通，設(shè)計、生產(chǎn)、招采、信息化結(jié)合現(xiàn)場實施，保證項目進度與質(zhì)量。同時對建設(shè)單位單一管理出口，明確了建筑師團隊的主導(dǎo)地位，保證項目品質(zhì)與交付。