一、項目概況：

設計單位：中國建筑設計研究院有限公司

建設單位：北京城市副中心工程建設管理辦公室

北京市保障性住房建設投資中心

建設地點：北京市通州區城市副中心

建筑規模：C03地塊6.4萬㎡；C05地塊8.3萬/60m

城市副中心職工周轉房六合村項目行政辦公地塊（C03、C05）行政辦公及商業配套項目，位于北京市通州區，北京城市副中心07組團0701街區，距離副中心行政辦公區直線距離約3.0公里。規劃用地性質為行政辦公+配套商業，立體釘樁分層工地，首二層為配套商業，三層及以上為行政辦公。規劃采取合院式布局，由高層建筑形成半圍合態勢，無高層部分由裙房進行圍合。

項目建設采用傳統的設計+施工總承包的模式，建設單位為北京城市副中心工程建設管理辦公室+北京市保障性住房建設投資中心，勘察單位為北京市勘察設計研究院有限公司，設計單位為中國建筑設計研究院有限公司，施工單位為北京城建集團，監理單位為北京銀建建設工程管理有限公司。中國院作為設計總包，負責項目的整體設計工作。本項目納入北京市建筑師負責制試點項目，參考《北京市建筑師負責制試點指導意見》《副中心工程辦建筑師負責制管理暫行辦法》等文件落實建筑師負責制。

二、成效特點：

（一）發揮中國院在建筑工程設計領域的綜合優勢，集中院公司全專業優勢力量，借助院公司技術質量中心的總建筑師、總工程師們的豐富技術經驗服務和支持本項目創作。

（二）建設單位給予建筑師團隊合理的權利，并明確對應的責任。以項目總負責人及各專業負責人、設計人構成的項目責任建筑師團隊，依據項目合同約定條款，在項目設計和工程建設全過程提供設計咨詢管理服務。

（三）嚴格執行限額設計，在工程設計和施工過程中，對設計圖紙和變更洽商進行經濟評估，滿足要求后簽字確認。

（四）配合項目施工進展，安排有經驗的工程師作為駐場設計代表。駐場設計代表密切關注項目進展中發現的現場問題，及時匯總各專業問題并將問題反饋給項目總負責人。

圖1概念方案階段效果

圖2實施階段效果

圖3立面方案比選